1.现场安全管理
1.1始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备与人员安全生产情况。严格制定设备、工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生；
1.2培训工区安全，识别工区安全隐患。
2.人员管理工作
2.1主导车间人力资源的规划；
2.2主导车间人员的选、育、用、留。
2.3主导车间团队建设工作；
3.生产管理工作
3.1对生产计划的确认分析，评估产能；
3.2按计划组织生产工作；
3.3负责过程问题的收集、协调解决和信息传递工作
3.4主导过程物料控制、生产效率提升及车间持续改进工作的开展实施
3.5教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念
3.6主导设备的日常维护保养工作开展
3.7负责宣传和监督现场“5S”工作的开展
4.员工融入及保留管理
4.1对部门人员试用期（熟悉期）跟踪并负责新员工融入管理；
4.2负责部门在岗人员异动管理；
4.3开展员工关怀活动；
5.持续改进工作
5.1组织培训提高部门积极参与持续改进活动；
5.2通过持续改进活动，提高生产部职能的竞争力和客户满意度；
5.3开展VAVE项目，达到降本目的；